曾經在很多文章裏都有提（tí）到鋁單板（bǎn）廠家的管理問題，或闡述、或尖銳。圍繞這個問題，我曾經提出過自己的觀點：外聘職（zhí）業經理人 。

做為一個鋁單板行業的職業經（jīng）理（lǐ）人（rén），要做好兩件（jiàn）事情。

首先必（bì）須自己精通鋁單（dān）板生產（chǎn）加工的（de）全過（guò）程。從設計出圖，到原材料下定，到鈑金的每個環節，甚至機器（qì）設備的性（xìng）能與維修（xiū），機器的擺放怎樣有利於生產的進度，產品的擺放等等，這不在這個行業浸淫上十年是無法企圖的。打鐵還需自（zì）身硬，沒有過硬的真功夫，是沒辦法駕馭一群靠技術吃（chī）飯的技術男的。外來的和（hé）尚首先要會念經。

其次，必須熟悉整個行業的（de）人際（jì）與供銷網絡。小到拉釘（dìng）鉚釘，大到鋁板油漆，所有原材料的渠道，哪裏便（biàn）宜哪裏貴（guì），哪（nǎ）裏交貨快，哪裏賬期長，心裏要有（yǒu）一本賬。要有戰略合作夥伴來支持你的工作（zuò），還要與質量要好的同行（háng）業廠家結盟互助，以備加工忙（máng）不過來時外援。

鋁單板廠家的管理，必須內部能順利加工交貨，外部要有（yǒu）序馳援，鬆張有（yǒu）度，管理事無巨細，需時刻細心。