一般來講，每（měi）年的年尾都是鋁單板廠（chǎng）家的（de）生產銷售旺季，大（dà）大小小的工程（chéng）都在趕著完工交付，所以，廠家部署（shǔ）好自己的生（shēng）產有著非常的戰略意義。

鋁單板廠（chǎng）家的生產能力其實想海綿一樣，是有潛力發揮（huī）的，合理的部署每（měi）個工序，安（ān）排好每個（gè）技術生（shēng）產人員（yuán），布局（jú）好（hǎo）每一個訂單，對於年底的順利生產是至關重要的。

1、合理（lǐ）添置一些設備（bèi）。鋁單（dān）板（bǎn）廠家根據自身實際需要，切合自身資金，就訂單的情況合理添置一些數（shù）控設備，有利於生產的進展。現在的廠家，在（zài）生產力的突破上，已經不是以前小米加步槍的時代，良莠不齊的設備按時完成不了客戶的交托，數控時代的生產效率，不是傳統設備所能（néng）比擬的。

2、合理安排技術人（rén）員（yuán）。閑事練兵其實是為忙時準備的，鋁單板廠家的管理人員，應該根（gēn）據（jù）每個訂單的實際情況，來合理安（ān）排工序的人手。把人員集中起來，根（gēn）據情況合（hé）理（lǐ）分配。各掃門前（qián）雪的情況不能存在。

3、合理安排生產時間。排班加班時間合理調控，在保證員工的休息足夠的（de）情況下（xià），合理安排（pái）生產時（shí）間。

鋁單板廠家麵對堆積如山（shān）的訂單時，應沉著冷（lěng）靜的對待，不自亂陣腳，不馬虎武斷，合理部署自（zì）己的旺季生產。